馬曉芳
為了挽救頹勢，諾基亞CEO斯蒂芬﹒埃洛普打算繼續給公司做個“大手術”。
諾基亞昨天宣布，計划在2013年之前，全球範圍裁員1萬，重組費用將達到10億歐元，但公司計划到2016年之前節約16億歐元的生產成本。同時作為重組計划的一部分，諾基亞將會關閉位於芬蘭、德國和加拿大的組裝工厂，並進行高層管理團隊的大洗牌。
“為了保證諾基亞的長遠競爭力，這些裁員是我們重組計划中最艱難的部分。”埃洛普在對外聲明中表示。
重組細節
自從埃洛普2010年9月出任諾基亞CEO以來，諾基亞的裁員總數已經達到4萬人。今年2月，諾基亞剛宣布了一項4000人的裁員計划。
到今年3月底為止，諾基亞(不包括合資公司諾基亞西門子)的員工總數為5.36萬人。這意味著裁員規模占員工總數約1/5，如果包括諾西在內，諾基亞的總人數達到12.2萬人，不過諾西也正在全球範圍展開裁員計划，計划在2013年前裁員1.7萬人並節省10億歐元的成本和開支。
對於裁員計划對中國區的影響，諾基亞中國未對記者的采訪作出回應。不過，根據諾基亞之前几次的調整方向，關閉歐洲的生產工厂並逐漸向韓國和中國轉移是其重要戰略。
相對於前几次，本次重組計划因為涉及到管理層的洗牌，顯得更為“猛烈”。埃洛普稱，從明年4月開始，成本縮減計划將會加速，如果需要的話，還會采取進一步行動。
根據諾基亞此次公布的信息，前首席營銷官杰里﹒德瓦爾德(Jerri DeVard)，前手機部門執行副總裁瑪麗﹒麥克道威爾(Mary McDowell)以及市場部執行副總裁尼可拉斯﹒薩萬德(Niklas Savander)將會離職。
同時，諾基亞任命朱哈﹒普凱達(Juha Putkiranta)為運營副總裁﹔任命蒂莫﹒托卡宁(Timo Toikkanen)為手機業務部門執行副總裁﹔任命克里斯﹒韋伯(Chris Weber)為銷售和營銷部門執行副總裁﹔任命圖拉﹒雷帝拉(Tuula Rytila)為高級副總裁兼首席營銷官，蘇珊﹒希恩(Susan Sheehan)為公關高級副總裁。普凱達、托卡宁和韋伯將加入諾基亞管理團隊，任命于2012年7月1日生效。
諾基亞的重組目標是：重點投資能夠使Lumia智能機更加出眾、吸引更多用戶的產品和服務﹔投資地理位置服務，使其成為諾基亞產品富有競爭力的特性之一，並向新領域拓展地理位置平台﹔提升功能型手機業務的競爭力和盈利能力。
“我們必須重塑我們的運營模式，以保證我們的架構能夠支撐我們的競爭雄心。”埃洛普在聲明中如此解釋。
下調二季度盈利預期
公布裁員和重組計划的同時，諾基亞還下調了第二季度的盈利預期，這是一年多來第三次下調。
諾基亞警告稱，第二季度手機業務的虧損將會高於預期。諾基亞第一季度的虧損占營運收入的3%，諾基亞稱第二季度與第一季度“相同或者更低”。
到2012年第一季度末，諾基亞與重組相關的現金流出約為4.5億歐元。從2012年第二季度開始，諾基亞預計2012年與重組相關的現金流出約為6.5億歐元，2013年約為6億歐元。據了解，在與一系列重組活動相關的19億歐元費用總額中，諾基亞預計非現金支出約為2億歐元。
諾基亞已經連續4個季度出現虧損。第一季度，諾基亞手機的出貨量下滑24%，導致三星超越諾基亞成為全球第一大手機厂商。
自從苹果2007年推出iPhone以來，諾基亞的股價已經跌去了70%，市值損失高達700億歐元。運營利潤率從2007年的20%以上跌到了目前的僅3.7%。
與微軟合作的Windows Phone系列手機的市場進展也低於投資者預期。第一季度，諾基亞總共賣出了200萬部Lumia手機，而苹果則賣出了3510萬部iPhone。該系列手機由於中國市場剛開始出售，對總體銷量尚未產生明顯影響。
除了智能手機之外，諾基亞對塞班系統手機也並未放棄，諾基亞表示，將繼續研發塞班S40和S30設備，並繼續投資Nokia Browser等功能手機核心技術。
與此同時，諾基亞宣布收購瑞典成像技術公司Scalado，以“鞏固公司的成像業務”，同時，跟歐洲私募股權基金EQT VI達成協議，向對方出售旗下奢侈手機品牌Vertu，諾基亞沒有公布出售價格，但據之前的媒體報導，大約在2億歐元。
低端市場能否成為諾基亞的救命稻草？
李娜
高端市場上逐漸喪失話語權的諾基亞，試圖通過推出低價手機來挽救頹勢。
《第一財經日報》記者近日獲悉，諾基亞Asha 305已經拿到了入網許可證，有望在今年7月份登陸國內市場，定價為人民幣500元左右。
和投資者一樣，諾基亞CEO埃洛普希望在短期內能夠看到公司的起色，他在2012財年首季財報發布後表示，諾基亞將持續對低端智能手機和功能手機的投入，希望借此改善經營業績並節省現金。
“低端手機正在經歷著前所未有的變化，全触摸屏手機正逐漸取代傳統的功能型手機，諾基亞將加速在S40平台的開發工作，並在今年第二季度推出一系列產品從而加強諾基亞在這一領域的位置。”埃洛普說。
分析師認為，諾基亞對流行科技的反應過于遲鈍。比如多卡手機可以幫助新興市場的消費者從運營商的資費競爭中獲利，但諾基亞直到2011年中才推出這種產品，而全触屏功能型手機的推出几乎慢了三星三年，諾基亞直到最近才上市。
諾基亞中國區負責人谷思曾對記者表示，下一個十億用戶諾基亞瞄准的是中國的三四線和農村市場，開拓的武器則是非智能機。“我們希望通過非智能機讓中低端用戶同樣體驗移動互聯網。”谷思說。為此，埃洛普不止一次到訪中國。
然而，他需要面對的是曾經長期占領的低價手機市場，正在被越來越多的新進入者分食。艾媒咨詢數據顯示，2012年第一季度中國智能手機市場諾基亞、三星、苹果占有率分別為27.4%、19.5%、12.4%，但和2011年第四季度相比，諾基亞智能手機的關注度下降明顯，由18.3%降到9.5%。
廣州一家排名前三的諾基亞經銷商告訴記者，他們對諾基亞的新手機並沒有太大的信心，“現在諾基亞的產品賣得最好的就是Lumia系列 ，但和其他產品比，銷量還是少得可憐，問的人也很少。”
而另外一家位於沈陽三好街百腦匯的經銷商則告訴記者，諾基亞的關注度正在下降，“現在100人中買諾基亞的不超過3個人，塞班的系統太簡單，微軟的系統又太復雜，大家不會用。”他表示，在沈陽地區，100元的山寨機有很多的功能，多點触屏，遊戲什么都有，而上500元的智能手機選擇更多，“對500元諾基亞功能機感興趣的人衹能說是它的鐵桿粉絲了。”
作為全球最大的手機市場，中國的手機銷售越來越受到運營商的影響，這一趨勢同樣對諾基亞不利。
在中國運營商的推動下，以千元智能機為代表的低價位智能手機的市場競爭不斷升級，包括中興、華為、酷派、TCL、海信等國內一線及二三線手機厂商紛紛投身其中，此外，一些互聯網公司也盯上了這塊蛋糕，價格戰的 殺已經將國產智能機的價格拉低至800元以下。
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